我们为什么要懂得企业管理《企业的管理靠什么》

企业的管理靠什么?

创新驱动企业的未来。另一方面,企业家依靠创造价值和推动企业增长。既然企业是由人组成的组织,就必须解决人与组织的关系问题。作为一个组织的管理者,有必要构建组织管理的思维,包括四个层次:

战略思维,着眼未来,着眼人性。组织管理的本质是创造利润,但管理不是成本。建立组织和人力资本的投入产出价值体系。服务意识,以客户为导向的敏捷组织。管理方法、制度建设、系统思维。

企业的管理靠什么?

简单来说,可以分为战略高度、财务思维、营销理念、运营逻辑。管理的本质是实现组织的总体目标,满足人的需求。做好一个企业,要解决人、组织、人与组织的匹配问题。以阿里为例,后来迭代出中间平台,以适应互联网技术更新下组织对贴近客户的更强需求,以共享服务的形式沉淀企业核心竞争力,也引发了互联网企业内部的一场革命。换句话说,一个合格的企业家也必须是组织行为管理的专家。

未来的管理将是数字化驱动和趋势,主要包括快速变化;给员工价值主张增加高度使命感,释放个人潜能,让员工成为变革的推动者;使用柔性系统,柔性不仅可以随时随地开展工作,还意味着重新思考工作的内容、方法和主题;四是搭建人才平台。企业要搭建一个技能供给与工作需求相匹配的平台,充分挖掘人才的创造力和抱负;最后,数字化的发展是开拓新人才市场的途径。

企业的管理靠什么?

现代管理之父彼得德鲁克说过,领导是在做正确的事情,而管理是在做正确的事情。领导更倾向于艺术化,依靠决策者的个人魅力去做正确的事,而管理更倾向于科学化,这就是套路化和执行力。管理能力如何?通俗的理解是——看谁能让别人干活,自己不干。让别人去做团队建设,培养下属让别人去做,激励,授权,让别人全部去做,这叫管理能力。

所以我们企业的通病就是只知道经营,不知道管理。怎样才能提高自己的管理能力?我就介绍一个小方法,——督导记录表,特点是强调管理的过程控制。没有最好,只有最适合,这是一种经典不变的管理理念。领导的有效性并不取决于领导者持续的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件之间的合作。