企业管理中如何规避,企业管理极易出现的九个认知误区

管理企业,不怕假糊涂,怕不懂法,真不知道。对此,笔者结合诉讼和非诉讼实践经验,专门梳理了企业管理中常见的认知误区,以供参考。

老板必知:企业管理极易出现的九个认知误区

1.未签订或忘记签订书面劳动合同,导致企业支付双倍工资。

很多创业公司都在这种认知误区中入坑。在创业初期,老板在招聘人才时充满热情,往往忽略了书面合同的作用,或者误以为应聘者过了试用期就可以签约。其他成熟的企业可能会因为管理疏忽而错过或忘记与员工签订书面合同。无论哪种情况,企业都需要额外支付双倍的工资作为代价。

2.员工休年假却不记录,导致企业额外支付年假工资。

员工依法应当休年休假,企业需要依法支付年休假工资。在实际管理中,如果企业已经安排员工休年假,应及时办理销假手续,并做好记录,防止员工在诉讼过程中滥用诉讼权利,导致企业在没有请假证明的情况下花费更多的钱。

3.辞职谈判“畅所欲言”,面对录音哑口无言。

辞职谈判几乎是每个企业都需要面对的。根据我们的实际诉讼经验,有些企业在谈判中留下把柄,是因为谈判者素质低,不懂法律,甚至冲动,被员工记录在法庭上作为证据,导致企业在诉讼中被动。

4.重新签订业务合同,忽略绩效跟踪,导致不知情违约。

对于商务型企业来说,要把业务的发展放在第一位,所以企业往往愿意在合同签订阶段花费大量精力。交易一旦完成,很多企业可能会把合同束之高阁,在履行过程中,由于没有跟踪合同的履行情况而没有意识到违约。

5.合同变更多为口头,没有以书面形式执行,出现争议时手头没有证据。

合同履行过程中,因客观原因或双方协商一致而调整合同,因麻烦或善意而信赖对方口头承诺的。一旦发生争议,无法提供调整依据,极有可能被视为违约,承担违约责任。

6.档案管理的缺失导致管理不完善,没有系统化。

一些企业忽视了档案管理,如数据缺失、缺失、分散、杂乱无章。档案管理并不直接给企业带来经济效益,但结合“木桶原理”,如果做不好,肯定会拖累企业的管理水平。很多企业很早就成立了,可以称之为老企业。但由于缺乏档案管理,他们永远无法成长为成熟的企业。

7.两个股东开一家公司,喜欢各占一半的决策。

两兄弟开心的时候对半分可能不是问题,但是一旦关系破裂,对半分的股权设置比例必然导致公司的僵局。说到“五五”股权比例的设定,不得不提姐夫和姐夫之间的股权之争。这场恶战以蔡大彪的分家入狱而告终,全是尴尬。

8.印章“飞”得到处都是,才发现公司欠债了。

小印章,作为公司意志的体现,其重要性不言而喻。每个公司都非常重视印章管理。随着业务的需要,海豹淘汰是必然的。因此,做好过境出境印章的保管和监管是一个难题,也是一项技术工作。毕竟任何公司都可能要承担莫名其妙的债务。

9.商务谈判忽略会签书面材料,无论聊多高都是过眼云烟。

双方针对合同履行中的争议点进行商务沟通时,必须落实书面会签材料上的沟通内容,避免一方翻脸