佛法如何看待企业管理!管理是一个方法问题

佛教为什么能流传这么多年,被全世界这么多人信仰?是因为佛教宣称找到了渡人极乐世界的佛法,告诉大家只要修持佛法,大家都可以成佛。

但是佛教博大精深,只有释迦牟尼懂,后来一些活佛也懂。怎样才能让广大信徒学习和实践?

孙陶然:管理是一个方法问题,佛法、佛经和戒律缺一不可

摄影:孙陶然

所以有佛经,是释迦牟尼对佛教的解释和给出的修炼方法,比如《金刚经》,《心经》,《四十二章经》.信众可以通过研读佛经来体验和领悟佛教。

对于更广泛的人群来说,看不懂佛经或者看不懂佛经怎么办?

所以佛教设计了戒律,“五戒”、“八戒”、“十戒”。只要跟着他们走,你就在修行佛法的路上,比如“不杀不偷,不淫乱,不骂人,不喝酒”等等。每个人都知道,每个人都可以做一段时间,而实践就是检验你是否可以做一辈子。如果你能做到,你就走上了接近佛教的道路。

这表明佛法、佛经、戒律是一个有机整体,对佛法而言,佛经是佛法的落地方法,戒律是佛经的落地工具;对信徒而言,戒律是修行佛法的入门,佛经是研习佛法的路径。

同理,企业经营管理的最高境界就是用企业文化管理公司和一个完整的企业文化同样应该包括自己的佛法、佛经和戒律

企业文化的佛法,就是企业文化的核心,也称企业文化三要素:使命、愿景、价值观。

使命是我们存在的意义、目的和与生俱来的责任。

愿景是我们的长期目标;

价值观是我们信奉的最高是非标准。

使命、愿景和价值观是我们企业文化的核心,是我们企业所有成员共同信仰和努力的方向,是我们志同道合者之间相同的“抱负”,是我们信奉的“佛法”。我们所做的一切都是为了完成这个使命、愿景和价值观。

为了使企业文化的三要素,即“法”,我们还需要一些“佛经”来解释“法”,并给出实践“法”的方法。

在拉卡拉,我们有两本佛经:一本是管理方法论,一本是经营方法论。

管理方法论是“基础版本的佛经”,给中层干部用的,的内容是管理事务和人的四步法,它教你如何根据拉卡拉企业文化三要素的要求来管理事务和人。

经营方法论是“高级版本的佛经”,给高级干部用的,的内容是管理的三要素,也就是柳传志先生打造团队,设定战略,带领团队,教会你如何按照拉卡拉企业文化三要素的要求去经营公司。

同样,对于所有员工,我们给出了“戒律”,“拉卡拉十二教团”对教学、交流、思维和行动作出了十二项规定。别问为什么,做就是了。这样做是实践我们企业文化的三个要素。

此外,正如纪律是所有信徒都要遵守的,无论多高或多低,“十二条令”是拉卡拉所有员工、中层干部、高级干部都必须要遵守的,级别越高越应该严格遵守。

用文化管理公司就是建立一个从佛教到佛经和戒律的体系,即建立起从使命、愿景、价值观,到管理方法论和经营方法论以及十二条令的企业文化体系,然后天天讲,以身作则,融入业务,将之作为终极尺子来衡量一切、管理一切。

管理是方法的问题,有方法就能达到管理目标。如果没有方法,天天说也没用。如果我天天给你讲佛法,但是没有佛经,没有戒律,很多人讲很多遍也没用。

好的管理者一定要会设计管理工具,然后坚决的去宣传。

对管理者而言,不但要提出“佛法”,还要给出“佛经”以及“戒律”,以身作则并融入业务,才能锻造出一支主人心态、结果导向、志同道合的队伍。

对于公司每个员工而言,做到“戒律”(十二条令)是最基础的,否则就不可以留在公司;若还能掌握基础版本的“佛经”(管理方法论)即可胜任中层干部;若再掌握了高级版本的“佛经”(经营方法论),那就是证悟了“佛法”之人,可以担任我们的领军人物。