企业管理公司如何发展,物业管理公司发展战略规划范本

物业管理公司发展战略规划范本

一、 前言

二、 发展战略规划

1、 长期战略

2、 中期战略

3、 近期战略

三、 发展战略具体目标及

四、 近期战略目标实现的依据

五、 中期战略实现的步骤及实现措施

六、 现战略目标的基本保障条件

七、 战略风险分析

八、 战略实现财务分析

九、 结语

  一、 前言

第一部分物业公司现状诊断

XX物业管理公司成立以来,基本情况是以管理处的形式开展各方面的工作。应该说,公司成立一年来,取得了一定的成绩,尤其是管理处的现场管理。组织一个物业管理公司,由于客观原因基本没有正式开展运营。根据一周的调查了解,对该物业管理公司的基本现状诊断如下:

第一,组织不健全,规章制度不健全

目前物业公司其实是一个管理处,组织架构基本为零。在公司系统对XX物业的描述中,XX物业将由总经理办公室、市场开发部、物业管理部、各管理办公室等机构组成。但由于成立时间短,物业管理面积小,公司上述部门除了总经理办公室和管理层都是虚设。当然这是客观原因造成的,但是公司要想发展,在一定时期内,必须完善组织结构。

物业管理公司发展战略规划模型

?一、前言

二、发展战略规划

1.长期战略

2.中期战略

3.近期战略

三.发展战略的具体目标和

四、近期战略目标实现的基础

动词(verb的缩写)实现中期战略的步骤和措施

不及物动词实现战略目标的基本保障条件

七.战略风险分析

八.战略实现的财务分析

九.结论

一、前言

第一部分物业公司现状诊断

XX物业管理公司自成立以来,以管理处的形式开展了各方面的工作。应该说自成立一年以来,取得了一定的成绩,尤其是管理处的现场管理。组织一个物业管理公司,由于客观原因基本没有正式开展运营。根据一周的调查了解,对该物业管理公司的基本现状诊断如下:

第一,组织不健全,规章制度不健全

目前物业公司其实是一个管理处,组织架构基本为零。在公司系统对XX物业的描述中,XX物业将由总经理办公室、市场开发部、物业管理部、各管理办公室等机构组成。但由于成立时间短,物业管理面积小,公司上述部门除了总经理办公室和管理层都是虚设。当然这是客观原因造成的,但是公司要想发展,在一定时期内,必须完善组织结构。

由于公司的虚拟组织,物业公司规章制度的建立自然不完善。目前物业公司除了管理日常运营体系比较完善之外,没有各种规章制度,即管理处现有的日常运营体系都是照搬其他公司的,具体合规性和可操作性不强。

二是人力资源结构不合理,员工素质有待提高

如果公司想去正规的物业管理公司工作,目前的人力资源结构非常不合理,公司除了现场管理处的工作人员外,所有的工作人员都是空缺的。目前公司缺少以下人员:一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。为了达到更高的水平,公司必须加强人员培训,调整人力资源结构。

就物业公司现有员工而言,他们的素质普遍不是很高,甚至有些人对物业管理非常不满。应该说,如何提高现有员工的专业水平和专业水平,是物业公司未来应该关注的工作

2.准备并完成《XX物业》服务管理市场推荐书,找到业务模块记录相应的推广电子件。

3.在公司全面推行ISO9000并通过认证,全面规范物业公司内部管理。

4.成立营销和现场管理两个团队,进行全方位培训。

5.开展有针对性的公关活动,提升“XX物业”的品牌知名度。

6.有计划地启动和发展山东、湖北和西南地区的物业管理市场。

7.完成企业文化建设,完善公司组织架构。

8.寻找战略合作伙伴,形成市场拓展和业务管理战略

第二阶段市场拓展和品牌建设()

在这个阶段,核心目标是建立公司的社会品牌

具体目标:

1.嘉福芬花园及相关项目通过创作,达到标准。

2.全面开展山东、湖北、西南业务拓展,以提升“XX地产”品牌度为目标。

3.建造