企业管理工作如何开展,企业战略落地不是难题

什么是战略?

战略是企业的生存和领导方向,引导企业树立认知,选择重点,战胜对手。

如何实施企业战略?

这个过程通常有三个步骤:描述策略、度量策略和管理策略。

描述战略就是讲清楚一个企业的战略规划,让大家明白战略规划的方向。只有把这一步描述好了,才能进入衡量的第二步,制定标准来衡量企业取得了哪些成绩的策略已经达到了。描述和度量是企业战略的规划阶段。如果你真的想让它落地,管理策略的第三步很重要。只有当你能一个一个地完成计划时,你才能取得最终的成就。

然而,策略往往是长期的。当整体战略直接用于促进企业发展时,很难轻易获得成就感,周期太长,整件事就会变得太不可控。Tita的OKRs-E是一个非常好的解决这个问题的框架。它是一种基于OKR目标管理方法的新框架,可以将目标具体化为执行行动。

走好这三步,企业战略落地不是难题

资料来源:tita.com职业OKR和绩效管理

OKRs-E的思路和实现策略的思路几乎是一致的。首先选择目前最需要达到的结果作为目标O,然后制定关键绩效KRs衡量目标是否达到,最后分解出能完成关键绩效指标的具体E实施方案。这是一个描述、衡量和管理目标的过程。

与战略不同,OKR是短期的。因此,聪明的领导者已经明白,使用OKRs-E可以解决战略规划的长期推广问题。选择战略发展方向中最有利于企业发展的东西作为OKRS-E的目标,通过OKRs-E的成功落地,逐步完成整体战略规划.

而且,利用OKRs-E实现企业战略,可以给企业带来额外的惊喜。在传统的以战略规划促进发展的模式下,即使最终的结果达到了,也往往是接近预期的结果。但是OKRs-E是一个具有挑战性的目标,即企业的每一个战略目标都会是一个挑战,所以企业在战略规划中所能取得的成就肯定会超过预期的结果。

在用OKRs-E实现战略规划短期目标的三个步骤中,需要做什么作为管理目标是最复杂、最多变、最难控制的。因此,OKR工具的协助对于企业简单高效地推动OKR的实施是非常必要的。Tita作为OKR-E框架的支持者,在工具的设计上完全符合这一理念,可以通过描述、度量和管理三个步骤,更兼容企业实现短期目标和实施企业战略。

但请记住,OKRs-E并不能取代战略,它只是实现战略的一种方式,战略规划是企业长远发展的根本途径。

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